LPC tilbyr følgende foredrag:
Foredrag har følgende tema som ramme men kan aktualiseres til virksomhetens situasjon. Hvert foredrag tar ca. en klokketime og prises i steg etter antall ansatte.
Hva er, og hvordan oppnå, en sunn virksomhetsstruktur?
Mange virksomheter sliter med å få gjennomført planer og strategier fullt ut.
I lengden kan organisasjonen miste troen på både ledelsen og virksomheten, noe som øker gapet mellom ambisjon og realisering ytterligere.
I foredraget forklares de områdene som utgjør en virksomhets-struktur og hvordan å unnlate å gå i dybden for å gjøre områdene solide medfører divergens mellom plan og gjennomføring.
Foredraget peker ut retning for virksomheten for å sikre en sunn virksomhetsstruktur.
Hvordan bygge autonome avdelinger, team og medarbeidere
Hvorfor "selvledelse" ikke virker
Autonomi er selve kjernen i en velfungerende organisasjon og er nøkkelen for å frigjøre tid for ledelsen, bort fra operative handlinger og over til ledelse av virksomhetens ulike deler.
Forskjellen mellom autonomi og "selvledelse" ligger i hvem som setter retning for mål og arbeidsoppgaver og at de som skal utføre oppgavene har tilstrekkelig tro på seg selv til at oppgavene blir gjennomført slik tiltenkt.
"Selvledelse" uten retningsangivning og uten medarbeidere som løsningsleverandører, gir misforhold mellom forventning og leveranse.
Foredraget vektlegger hvordan eventuelle misforhold vil prege arbeidsmiljøet.
Videre: hvordan man avklarer forholdet mellom forventning og leveranse og hvordan man bygger medarbeidernes tro på egen gjennomføingsevne.
Visjon, tro og tvil
Hvordan skape motiverende retning
Foredraget reiser først spøsmålet om hvilken funksjon en visjon bør ha i en virksomhet og om selve utformingen av den kan virke styrende både på hvem som gjennomfører virksomhetens strategi og med hvilken effekt oppgavene i virksomheten blir gjennomført.
Gjennom eksempler vises hvordan man skaper en visjon som evner å sette retning for alle i virksomheten slik at deres innsatslyst er fokusert mot de mål og de strategier som virksomheten setter.
Grunnlaget for en effektiv visjon er den tro og den tillit organisasjonen har til sin ledelse og til virksomehten. Foredraget tar for seg hvordan man bygger nødvendig tro og tillit.
Å balansere gjennom hverdagen -
Hvordan konflikter oppstår og hvordan man unngår dem
Foredraget tar utgangspunkt i at vi alle ser verden gjennom vårt eget filter, et filter som bygges opp gjennom interaksjon med andre og all informasjon vi mottar. Filteret reflekterer hvilke verdier og egenskaper vi selv setter pris på.
Hver person har sitt eget trivslespunkt hvor utøvelsen av bestemte verdier og egenskaper føles å være i balanse. Denne balansen blir utfordret dersom vi møter personer med et annet balansepunkt.
Foredraget forklarer blansepunkt og hvordan de utfordres i arbeidssituasjoner og hvordan dette kan skape konflikter og trivselsdissonans og følgelig lavere motivasjon og gjennomføringsevne.
Bare å kjenne til modellene for balansepunkt gir grunnlag for å løse opp i konflikter. I tillegg presenteres dialektikk og anerkjennelse som konfliktløsningsverktøy.
Å navigere gjennom ukjent landskap
Lær dine medarbeidere å kjenne gjennom enkle personlighetsmodeller
En organisasjon er satt sammen av ulike personligheter. Foredraget vektlegger personlighetenes ulike interesser for informasjons-innhold. Denne interessen styrer hva som blir oppfattet ved alt fra strategilanseringer til tildeling av arbeidsoppgaver. Hvordan informasjon blir oppfattet styrer igjen om arbeidsoppgaver blir utført slik forventet.
I foredraget belyses hvordan man med enkle grep kan øke kommunikasjonseffekten gjennom kjennskap til innholds-preferanser.
Foredraget viser kort de tre vanligste personlighetsmodellene. I tillegg introduseres en enklere personlighetsmodell som dermed er lettere å forstå, etablere og bruke bredt i en virksomhet for økt kommunikasjonseffekt.
Modellene sammenlignes for respektive fordeler, samt ulempenes konsekvens for redusert bruksomfang.